Matan Grinberg：AI 预算先问业务结果

这组卡片讲什么

1. AI 杠杆不是单纯把团队变小，而是让公司选择：用同样团队解决更多问题，还是用更少资源解决同样问题。1
2. Token、预算和人力要一起看，先问「什么才是公司的核心能力」，再把资源接到收入、客户满意度、市场份额这类业务指标上。1
3. Matan 认为很多任务不需要前沿模型，开放模型可以完成 80–90% 的工作；真正值得花大钱的，往往是规划和关键决策。1
4. 他把 Factory 的「产品」定义为完整客户旅程：从第一次听到公司名字，到试用、销售、解决方案工程，再到多年后的续约。1
5. AI 时代的工程师会更像 GM：不仅写代码，还要理解客户、销售、交付和业务结果。1

给创业团队的落地动作